Modele ssm

Le modèle SSM, le module stroboscopique synchrone est un mécanisme de chronométrage électronique conçu pour alimenter simultanément les lumières stroboscopiques à faible tension 24 Vcc du signal fédéral, tout en conservant la possibilité de superviser à distance le circuit de lumière stroboscopique. Ce module est conçu pour synchroniser une série spéciale de feux stroboscopiques Federal Signal, qui satisfont à l`exigence de l`utilisation de l`alarme incendie en mode privé, tout en maintenant l`approbation de l`Agence et l`évaluation environnementale de la lumière stroboscopique. Le SSM est uniquement compatible avec les lumières stroboscopiques de la marque Federal Signal. Voir les modèles compatibles sur la page specs. Le modèle SSM, module stroboscopique synchrone, est un mécanisme de chronométrage électronique conçu pour dynamiser les lumières stroboscopiques de signal fédéral de la ruée vers le bas 24 VDC simultanément tout en conservant la capacité de superviser à distance le circuit de lumière stroboscopique. La figure 6. Quels aspects de la situation sont modélisés à l`aide d`une approche SSM Weltanschauung: la sécurité des piétons devrait avoir priorité sur la commodité du conducteur et les conducteurs ne considéreront pas la sécurité des piétons à moins qu`ils craignent la punition. Critères de réussite: réduire le taux d`accidents d`au moins 50% sur 5 ans pression de l`environnement pour réduire les émissions de voitures diminution des émissions de voitures car le nombre de voitures est réduit il suffit de dessiner ces images riches vous fait (l`analyste) penser à des facteurs qui affectent la situation-plus vous dessinez, plus vous êtes stimulé à de nouvelles idées par ce que vous avez dessiné. Si vous effectuez une analyse SSM avec un client, demandez-leur de dessiner des images. Ne pensez pas que vous devez limiter le nombre de photos-dessinez autant que vous voulez, pour obtenir une image complète de la situation. Peter Checkland suggère que vous dessinez trois images différentes, montrant différents aspects de la situation: imaginons que j`ai fait cela et que les principaux intervenants ont suggéré deux stratégies principales pour parvenir à la transformation (7): prioriser les changements est l`un des tâches les plus importantes dans l`ensemble de l`analyse. L`une des façons de prioriser le changement consiste à utiliser une approche de tableau de bord équilibrée, comme cela a été démontré ici: un système d`activité humaine peut être défini comme «système théorique (c.-à-d. n`existant sous aucune forme tangible) où les êtres humains entreprennent certaines activités qui atteignent certains but» (Patching, 1990).

[4] il est nécessaire de prendre des mesures pour améliorer la situation problématique. Les modifications de l`étape 6 seront mises en œuvre dans l`organisation. Si des problèmes surviennent, le cycle recommence à la première étape. Ainsi, SSM a un cycle itératif. Ces étapes dépendent des itérations de déterminer ce qui n`est pas fait (ou pas bien fait), ce qui n`est pas communiqué de la manière requise (c.-à-d. le flux d`information entre les activités est manquant), ou ce qui n`est pas surveillé de manière appropriée. La mesure de réussite définie pour chaque transformation doit être surveillée, comme le montre le modèle conceptuel ci-dessus. Les activités bleues dans le modèle conceptuel représentent des activités qui ne sont pas actuellement effectuées. C`est là que la faisabilité est envisagée: comment et comment ces activités peuvent-elles être exécutées efficacement? Qu`est-ce qui devrait être fixé en premier? L`activité «prendre des mesures correctives» est complexe et peut suggérer une nouvelle transformation qui doit être modélisée dans son ensemble, ou elle peut se rapporter à une autre transformation déjà modélisée.

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