Exemple manuel d`organisation de projet

La participation du client au projet est soumise à la décision du client. La gestion de la phase de conception de l`ingénierie et le contrôle des modifications apportées à la ligne de base des performances initiales sont d`une importance cruciale pour le résultat final du projet. Les détails du processus devraient être prescrits avec trois points à l`esprit: (1) chaque projet n`aura pas toujours un gestionnaire de projet fédéral expérimenté (FPM), (2) tous les projets ne requièrent pas le même degré de détail dans les rapports, et (3) la simplicité, en particulier avec communication, est cruciale pour le succès. Ce chapitre comprendrait des sujets/ressources supplémentaires liés à la gestion de projet. La spécification des objets à évaluer auxquels se réfèrent les activités individuelles d`AQ est réalisée dans le plan d`AQ. Ces chapitres comprennent des idées précieuses, mais ces idées doivent être intégrées dans les processus DOE plutôt que d`être énumérés séparément. La PPM indique ce qui suit: «les changements de projet doivent être identifiés, contrôlés et gérés au moyen d`un processus de contrôle des changements traçable, documenté et dédié», mais il diffère également la définition du processus au PEP (DOE, 2000b). Des exemples devraient être donnés où ils illustreront l`application des procédures et la documentation nécessaire. La source de ces renseignements pourrait être référencée ou le PMBOK pourrait être fourni avec les documents du DOE. Le Comité estime que les documents devraient ajouter de la valeur en définissant des méthodes pour rationaliser les procédures et améliorer la performance des projets.

L`Organisation internationale de normalisation). La dernière version de l`ISO 9000, adoptée en 2000, va au-delà de la comparaison de la documentation et des pratiques pour exiger un programme d`amélioration continue des processus, tel que discuté au chapitre 2 et au chapitre 5 (ISO, 2000). La certification de l`Organisation internationale de normalisation (ISO) 9000 est, en substance, une fonction d`assurance de la qualité qui, en partie, compare les processus réels utilisés par une organisation avec les politiques et procédures documentées de l`organisation. Il devrait y avoir une organisation logique qui permettrait aux gestionnaires de projet de progresser à travers les deux documents se référant de l`un à l`autre et à la conclusion de savoir ce que le ministère exige et quels outils utiliser. Une grande partie du matériel présenté comme des pratiques générales représente la préférence des auteurs. Il est essentiel de parvenir à des résultats prévisibles, cohérents et reproductibles du rendement des projets au moyen de normes et de pratiques prescrites. Pour cela, les illustrations de présentation sur les dernières pages du sous-modèle correspondant dans le modèle V générique peuvent être utilisées.

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