로직 트리 예제

또는, 내가 그들을 부르고 싶은대로, “왜 나무”와 “어떻게 나무”. 질문을 명확히 하는 것은 구조를 만들 수 있도록 문제를 정의하는 데 사용하는 질문입니다. 문제 트리(“논리 트리” 및 “가설 나무”라고도 함)는 체계적인 방식으로 문제를 구조화하고 해결하는 가장 기본적인 도구입니다. 문제 트리를 보는 네 가지 방법을 보여 주므로 직관적으로 이해할 수 있습니다. (나는 당신에게 맹세 그것은 재미있다, 하지만 당신은 당신이 원하는 경우이 녹색 상자를 건너 뛸 수 있습니다 및 / 또는 MECE 문제 나무가 “명백한”경우에도 매우 중요한 이유를 이해) 문제 트리는 단순한 지도 이상입니다. 그들은 그것에 매우 유용한 하나입니다. 그리고 어떤 스마트 문제 해결사 좋은 문제 트리없이 문제를 해결하기 시작해서는 안됩니다. 당신이 할 수있는 한 가지 정말 강력한 것은 문제를 찾기 위해 “문제 트리”를 사용하고 당신이 그것을 발견하면, 새로 발견 된 문제에 “솔루션 트리”를 사용하는 것입니다. (3) 그들은 내 도전을 받아 10-20 분 동안 최고의 문제 나무를 만들고 나에게 보낼 만큼 헌신했다.

의사 결정 트리는 간단한 의사 결정조차도 정말 복잡해질 수 있으므로 그들과 함께 배우기 시작하는 것을 권장하지 않습니다. 컨설턴트가 고객의 문제를 해결하는 데 사용하는 실제 문제 트리의 현실적인 예를 보고 싶었습니다. 이 친구는 인터뷰에서 잘하고 최고의 컨설팅 업무를 하기 위해 제가 배워야 할 #1 일이라고 말했습니다. 다음은 해당 문제 트리의 첫 번째 레이어를 구성하는 두 가지 방법입니다. 문제 트리를 사용하면 문제를 분할하고 한 번에 한 부분으로 작업할 수 있습니다. 여기에 몇 년 동안 문제 나무에 대해 물어 왔다 질문 중 일부입니다 (그리고 내가 그에게 가지고있는 가장 좋은 답변)… 녹색 상자에서 꺼내기: 문제 트리는 첫 번째 원칙에서 가져온 것이기 때문에 “명백”합니다. 이 맵을 만들기 위해 문제 트리를 사용했기 때문에 생각이 명확하고 엄격하며 잘못된 옵션을 신속하게 제거하여 효율적으로 작업할 수 있으며 테이블에 통찰력을 가져다 줄 것이라고 확신했습니다. 문제 트리가 문제의 맵이기 때문에 이 문제가 작동합니다. 또한 맵은 단순성과 정확성으로 복잡한 것을 이해할 수 있는 좋은 방법입니다. 문제 트리는 하나의 구조화 기술이지만 유일한 것은 아닙니다.

사례 인터뷰 문제를 해결하기 위해 문제 트리를 만드는 일을 알고있는 실제 사람들의 실제 사례를 보는 것은 그 경험을 얻는 데 매우 중요합니다. 문제 트리는 컨설턴트가 어떻게 생각하는지를 나타내는 표현입니다. 즉, 컨설턴트는 문제 트리에서 생각한다는 것을 의미합니다. 마지막 테이크 아웃이 문제 트리 의 구조화를 중지할 위치에 대한 아이디어를 제공하는 경우, 이 문제는 그보다 더 깊이 파고 들 수 있는 권한을 부여합니다. 문제 트리는 주요 질문에 대한 그래픽 분석입니다.

Comments are closed.